西部区域运营总监〓罗建采用 数字化、SWOT 分析 FY23 财年陕西分公司运营∩情况，确定西部区域未来的规划：

西部区域运营总监○罗建

华东区域运』营总监郑兴瑞采用数字化、SWOT分析FY23财年华东区域运营☆情况，确定华东区域未来的战略々规划:

华东区域运营总监郑兴瑞

工程研发技术总监金久富采用数字化、SWOT分析FY23财年技术及研发工作，确定未来的战略规划：

财务╲副总监张良公布FY24财年CFR预算及各项成本及费用控制指标及相关负责●人；采用数字化、AWOT分析目前与资金回笼有关的客户分析，FY24财年CFR将如何有效提升资金回笼：

财务副总监张良

副总经理陈先勇采用∞数字化、SWOT分析浙闽及核电区域市场环境，分析 FY24财年 CFR 目标执行效果，确定未来的战略规划；采用 SWOT 分析 FY23 财年工程管理中心的工作，确定工程管理中心未来的工作规划：

副总经理陈先勇

常务副总经※理于春雷采用数字化、SWOT分析华南☉区域市场环境，分析 FY23 财年 CFR 目标执行效果，确定未来的战略规划；采用 SWOT 分析 FY23 财◥年客服中心工作，确定客服中心未来的工作规划；分析 FY23 财年的目标客户执行情况。确定 FY24 财年目标客户Ψ ：

常务副总经理于春雷

总经理朱辉以“数字赋能 蓄势增效”为主题作公司★战略规划，围绕大数据》趋势、数字赋能、蓄势增效、数字化展望四个方面展开演讲，主张将传统行业打造成不传统行业；根据chatGPT系统展〓望我司未来TOP、iSmartCon等往更智能的方向发展。

会上，贵州分公ζ司经理助理高宇汇报中旭将帅培训感想和成果：

公司高管、次高管与分公司经『理/副经理分别签♂订FY24财年安全管※理目标责◇任书：

华东区域各分公司签』订FY24财年安全管理目▓标

浙闽及核电运营中心各分公司/项目部签订FY24财年安全管理目标

华南区域各分公司签订FY24财年安全管理目标

副经▅理陈先勇与浙闽&核电区域副总监寇祥签订FY24财年安全管理目标

FY23财年安全管理优秀团队ω100分

FY23财年安全管理优秀团队90分

FY23财年最佳进步奖

FY23财∏年优秀个人奖

FY23财年中心团队№第一名：人事行政管理中心

FY23财年中【心团队第二名：客户服务〖中心

FY23财年中心→团队第三名：工程技术研发中心

FY23财◤年产值最高奖：四川分公司

FY23财年信息化成就奖

FY23财年春节前资金回笼冲︽刺奖

FY23财年研发奖

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